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李江主任在工代会议上的讲话

2016-05-04  来源:未知      在线预约 | 咨询医生    进入医生答疑区

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  这次的会议非常成功,会程精炼、内容丰富。李江主任所做的医院工作报告全面细致,涉及医院多个方面的任务,参会人员积极参与讨论,为医院工作建言献策。同时,李江主任根据现在医疗的发展形势,以及中央对医疗的各项决策,总结了以下两点:

  一是要始终保持“危机感”,不断提升服务质量和效率。“危机感”来源于两方面,首先是外部环境。当前,国家正在酝酿和施行一系列改革政策,让我们深切感受到医院发展所面临的诸多挑战。可以用“前有标兵,后有追兵”来形容。各大医院快速发展,如果我们再不提高,很快就可能被超越,我们面临着不进则退的强大压力。我们既要知道“后有追兵”,更要瞄准前面的标兵。同时还要坚持强有力的学科建设和患者至上的服务理念。而且平时我们也能看到,越是有名望的老医生就越会为病人着想,优秀的医学大师总是既有仁术又有仁心。因此,加强学科建设是当务之急,以患者为中心是医疗服务的最基本要求,二者缺一不可。

  同时,根据国家部署,许多“医改”新政近一两年就要实现全面覆盖,医院必须要提高运行效率,还要充分把握国家逐步放开特需医疗的政策机遇,在坚持医院公益性的同时,加强培养医生的医德,且为全院职工搭建优质服务平台,努力提升服务品质,提高阳光看诊。诺贝尔牙科目前积极响应卫生部号召,全面积极开展医德、医技、医技服务培训,尽自己最大的努力做到最好。因为好医院既要有一流的技术,更要有一流的服务和温馨的人文关怀。

  二是要有科学的“人才观”,加强人才培养建设。对于一所经久不衰的卓越医院,他的发展是一场没有终点的接力赛,要想步入一流医院行列,就一定要有一支优秀的人才团队,提供源源不断的发展动力。

  首先,要关注学科带头人培养。我院特邀三甲医院医生赵和平,台湾口腔医院院长茅渊琮,以及四医大主任医师姚月玲、郭敬俊亲自坐诊,带领一批具有医技、医德都有保障的团队前进。所以,从现在开始,医院就要有规划、有方向的培养甚至引进具有影响力的专业人才和领军人物,支持一批有潜力的医生冲击学术高峰。搭建高水平的学科发展平台,为优秀人才的成长创造有利条件,把最好的人才吸引来。

  同时,学科带头人的培养要传承自身的文化,发扬今年政府工作报告提出的工匠精神,坚持追求真理、博爱和奉献的品格。近年国内关于医院、医生的负面新闻屡见不鲜,但诺贝尔牙科自从注入西安以来,始终作为一块净土为广大患者服务。因此,我们要坚守住这种固有的道德信仰,预防道德风险,真正保护好我们的员工。并都应该有意识的挖掘和培养德才兼备的优秀人才,大胆给予机会,帮助他们成长、成熟,尽快挑起学科发展的大梁。

  第二,要重视管理队伍建设。在当前不进则退的竞争环境下,队伍的视野和胆识决定着医院和学科的前途命运。我们允许你们犯错,但绝不允许说假话、不干实事、互相推诿,干不干大家看得见。院领导要为医院的未来负责,各位主任、护士长也要为自己学科的未来负责!另外,医院要大力推进制度建设,好的制度能让坏人变好,而不好的制度也能让好人变坏。因此,我们要在完善制度上下苦功,靠制度办事,总结现代化医院管理经验,提升管理科学性、规范性。

  2016年,医院任务多、问题多、挑战多,但机遇也多。因此,所有人都应保持清醒头脑,集中智慧,团结一心,在危机中寻找新的发展方向,加强学科建设、提升服务品质、建好人才强院战略,将“为人民服务”作为最高宗旨,一切为了患者着想。

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